¿Es posible prevenir casos como este en el futuro aplicando la estrategia “golpe por golpe”?

Para responder a esta pregunta, nos basaremos en el caso presentado en la tarea académica dos, además analizaremos la pregunta desde la perspectiva de la persona que postula al puesto de trabajo. Para ello explicaremos la estrategia golpe por golpe de Axelrod, la cual se basa en la combinación de de la disposición para cooperar con la disposición para castigar la deslealtad respondiendo de la misma manera. Por lo tanto, si la acción no cooperativa implica una usurpación por la fuerza, la respuesta será una dura represalia, pero si la acción es menos agresiva, también la represalia será menos violenta. Por ejemplo, si la acción consiste simplemente en el incumplimiento de una promesa, el castigo será similar.

Para cooperar con la actitud Golpe por Golpe se deben seguir los siguientes pasos:

1. Comenzar por estar dispuesto a cooperar.

2. Hacer el bien a quienes te hacen el bien y perjudica a quienes te perjudican.

3. Que siempre sea sencilla.

4. Tender a perdonar.

5. No ser envidioso.

En el caso analizado en la tarea académica dos sobre la discriminación a los postulantes de trabajo por razones de raza, aspecto físico, discapacidad, entre otros; no es posible prevenir este problema utilizando la estrategia Golpe por Golpe asumiendo que la empresa siempre será discriminadora y que nadie más ajeno a la empresa lo sabe, más aún porque solo existe un momento de la verdad, en el cual el tramposo (entrevistador de personal que es discriminador) tienen más posibilidades de ganar. La estrategia inicia cuando el postulante al puesto de trabajo se presenta para la entrevista, mostrándose de este modo con una buena actitud y brindando amistad. Sin embargo, si el entrevistador de personal tiene una actitud discriminatoria y el entrevistado no cumple con sus “requisitos”, definitivamente rechazará su solicitud de empleo presentando de este modo una actitud de no colaboración y de rechazo injustificado (tramposo). Entonces, la persona entrevistada terminará perdiendo, ya que se quedará si en el puesto de trabajo, pero sin saber que la otra parte la rechazó por motivos injustificados y por ende no podrá hacer justicia ni podrá devolverle el golpe. Esto se da porque sólo hay un momento de la verdad y además porque las dos personas (entrevistador y entrevistado) no se conocen, por ello, no le importa al entrevistador actuar de esa manera. Sin embargo, si el entrevistado se entera de que fue víctima de una discriminación (situación que es injusta y está respaldado por el estado), entonces el entrevistado si podría responder el golpe, castigando la actitud del entrevistador, como por ejemplo, haciendo público tal injusticia que obviamente perjudica notablemente la imagen del entrevistador y de la empresa para la cual trabaja. Finalmente, asumiendo el último escenario (que el entrevistado se entera de que fue víctima de una discriminación y que hizo público tal actitud) entonces será muy probable que en un futuro la empresa ya no vuelva a tener tales actitudes discriminatorias, puesto que no va querer verse envuelta de nuevo en tales acusaciones que perjudicarían aún mucho más la imagen de la empresa.