Para esta sección del trabajo, se tomara en consideración como ejemplo aplicativo, el mismo que se realizó en la TA2.Según este mismo caso ,se va a tratar de explicar sobre las causas que llevaron a que se cometan abusos por el encargado de realizar el proceso de selección de personal en la empresa. La actitud discriminatoria de esta persona trajo muchas consecuencias, lo cual perjudico gravemente a la empresa. Antes de seguir explicando con más detalle sobre este caso, lo primero será empezar por las causas de esta problemática.
En primer lugar, lo que se puede observar es que la empresa no tiene muy en claro sobre la teoría de los grupos de interés, es decir, no mantuvo, principalmente, una relación sólida con sus empleados. Asimismo, si la empresa hubiera actuado de la mejor manera con este importante grupo de interés (empleados) no hubiera tenido tantos problemas en España. Se podría decir que la “ceguera” por parte de la empresa, posiblemente, habría sido porque la empresa solo estaba interesada en temas más económicos, ya sea por las ganancias y la satisfacción de sus accionistas. La importancia que le daban a estos últimos temas conllevaron a que se despreocupen de su personal y que ellos actuaran de mal manera en sus funciones. Un ejemplo claro fue con lo que paso con el seleccionador de personal.
En segundo lugar, otro concepto que podría ser una causa para el origen del problema es la falta de un código de ética corporativo. Este problema se ve reflejado en el momento en que el seleccionador de personal actúa de manera incorrecta, con la cual no cumple con lo que diría el código de ética corporativo. Para ello, los códigos traen consigo dos partes, la primera son definiciones de estándares que se deben seguir y la segunda son guías de comportamiento para diferentes situaciones. Ante esto, se confirma que el actuar y el comportamiento del seleccionador no va acorde a lo que sería un código de ética corporativo, ya que esta persona no desempeña bien sus funciones y su comportamiento no es el adecuado en el momento que labora.
En tercer lugar, una causa que podría dar origen al problema es sobre la insatisfacción del sistema de premios, es decir, que el personal no se siente satisfecho con las recompensas que recibe, esto mismo podría afectar su desempeño en su área o departamento. Esto hechos puede tener grandes repercusiones en la conducta ética. Podría decirse que los beneficios económicos que recibía el seleccionador no era lo que él esperaba y es por ello que el realizo mal sus funciones y su comportamiento no era el adecuado.
Por último, otra causa que desencadeno un grave problema en España fue que hubo ciertos intereses por parte del seleccionador. La acción de este último está muy relacionado con el tema de la teoría del egoísmo. Esta teoría afirma que la única guía moral a nuestra disposición es la búsqueda de los propios intereses. Ante esto, se puede observar que el seleccionador actuaba y se comportaba de cierta manera, ya sea porque tenía intereses y deseos individuales. Por ejemplo, podría ser que él no quería aprobar al postulante porque pensaba que podría quitarle a él o aun conocido el puesto de trabajo en un futuro. Estos intereses individuales le ocasionaron grandes problemas a la empresa.
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